生産活動は、ものづくりのコアーとなる「固有技術」とその周辺にある戦略・創造および解析技術などの「管理技術」とから成り立つ。「固有技術」は規格化され手順が公開されることで共有化されやすいが「管理技術」は目に見えにくく、ものづくりのスピードはここで差がつくことが多い。また、固有技術は繰り返し反芻性や計算力など左脳に依存することが多いが、管理技術に含まれる｢創造力｣や「戦略力」は白紙のキャンパスに絵を描くような構成力とイメージ創出力が必要で右脳の活発な働きが要求される。

管理技術のジャンルと適用事例

◇ 品質管理　：SQC、6σ、QCC
◇ 生産管理　：IE、TOC、TPS
◇ 原価管理　：財務･経済、原価企画
◇ 経営戦略　：PPM、SWOT、STP
◇ 情報技術　：AI、IoT、5G
◇ 価値工学　：創造技法、VE
◇ 経営工学　：解析技術、OR、工場管理
◇ 信頼性工学：信頼性設計、保全設計